1月11日上午9時(shí)，公司2013年銷售工作會(huì)議在西二樓會(huì)議室召開(kāi)。銷售公司全體人員、工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部全體管理人員等參加了會(huì)議。會(huì)議由銷售公司經(jīng)理王明月主持，公司總經(jīng)理葉楓解讀《2013年銷售管理制度》，董事長(zhǎng)段緒強(qiáng)出席會(huì)議并作重要講話。
        這次會(huì)議正值年末歲尾，是在公司銷售工作辭舊迎新、再謀新篇的新形勢(shì)下召開(kāi)的。會(huì)議主要下達(dá)和具體解讀公司2013年銷售管理制度，通報(bào)2012年全體銷售人員、各銷售分公司的任務(wù)完成情況，簡(jiǎn)要總結(jié)2012年銷售工作，全面部署2013年銷售工作。會(huì)議提出，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍將持續(xù)的大勢(shì)壓力下，2013年要努力確保完成銷售任務(wù)4.5億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。會(huì)議明確，新的一年銷售管理工作要根據(jù)企業(yè)規(guī)模發(fā)展需要，努力適應(yīng)公司鍋爐產(chǎn)品大型化的戰(zhàn)略要求，撤銷銷售公司原設(shè)各辦事處，優(yōu)化重組，成立各分公司，選優(yōu)配強(qiáng)銷售管理骨干，進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)筑和拓寬助推企業(yè)發(fā)展、銷售人員創(chuàng)富的平臺(tái)，為新的一年銷售工作健康快速推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
        會(huì)上，王明月經(jīng)理宣讀了2012年銷售前10名等銷售任務(wù)完成情況。葉楓總經(jīng)理結(jié)合實(shí)際工作要求，就銷售管理制度各板塊內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀和釋義。分管銷售的副總經(jīng)理朱秋平表達(dá)了要在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售公司全員實(shí)現(xiàn)大型化產(chǎn)品市場(chǎng)新突破的決心。段董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)指出：一是要繼續(xù)推行積極靈活的銷售政策，最大限度地調(diào)動(dòng)銷售全員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)收、個(gè)人創(chuàng)富打造寬廣的銷售平臺(tái)；二是進(jìn)一步加大大型產(chǎn)品營(yíng)銷力度，當(dāng)好企業(yè)大投入、大產(chǎn)出、大回報(bào)的“引擎”；三是切實(shí)強(qiáng)化各分公司職能，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力促銷售；四是深入推進(jìn)實(shí)施“銷售人員技術(shù)化”戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)銷售人員的梯隊(duì)建設(shè)；五是從嚴(yán)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大力提升銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（辦公室）

圖為銷售公司經(jīng)理王明月主持會(huì)議并通報(bào)2012年度銷售任務(wù)完成情況


圖為董事長(zhǎng)段緒強(qiáng)先生作重要講話


圖為總經(jīng)理葉楓解讀2013年銷售管理制度


圖為銷售副總經(jīng)理朱秋平在會(huì)上發(fā)言


圖為大會(huì)會(huì)場(chǎng)一角